Les entreprises se positionnent déjà sur les augmentations salariales 2010, en mode mineur.

La crise sociale est loin de s'éteindre, en tout cas pour les contribuables. Pour preuve : les intentions des entreprises sont à la baisse, tant pour les salaires que pour les emplois !



Interrogées cette semaine, entre 21 et 24% des entreprises prévoient un gel des salaires en 2010, les taux étant fonction des catégories socio professionnelles, selon une étude publiée par le cabinet de consultants en ressources humaines Mercer.

En 2009, les faibles taux d'augmentation salariale (augmentations générales et individuelles comprises) concernent toutes les catégories professionnelles, mais les cadres dirigeants sont les plus fortement touchés par la crise avec un taux médian d'augmentation de 1,3%, suivis par les ouvriers (1,6%).
Le taux médian étant la valeur qui sépare l'échantillon en deux parties égales : 50% des salariés sont au-dessus, 50% en dessous.

Quelque 33% des entreprises ont appliqué en 2009 un gel des salaires pour les cadres hors vente, 35% pour les employés, 36% pour le management, 38% pour les cadres de la vente et les ouvriers, 42% pour les cadres supérieurs et 47% pour les cadres dirigeants.

Pour 2010, les entreprises prévoient des augmentations plus généreuses, mais qui restent inférieures aux années précédentes, note Mercer. Ainsi, seul un quart des entreprises comptent dépasser les 3% d'augmentation.

Le taux médian d'augmentation pour les ouvriers, le plus faible de l'ensemble des catégories professionnelles, s'élèverait à 2%, et celui des cadres supérieurs à 2,9%, soit le plus élevé.

21% des entreprises prévoient un gel des salaires pour leurs cadres supérieurs, leur management et leurs cadres hors vente, 22% pour leurs cadres de la vente et leurs employés, 24% pour leurs ouvriers et leurs cadres dirigeants.

"L'emploi continuera à être aussi sévèrement touché en 2010", pronostique Mercer : 14% des entreprises prévoient une baisse de leurs effectifs, 10% une augmentation et 76% pas de changement.


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